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证券时报刊文:神思电子管理层实现新老接续,展现出强劲发展后劲
编辑时间:2019-03-03 22:51  浏览量:0

神思电子(300479)2月26日发布公告,36岁的北大博士井焜接替65岁的关华建担任公司总经理,关华建继续担任公司副董事长一职。对于上市公司来说,能否顺利推进管理团队的新老接续,是一件极为重要而又难以解决好的问题。神思电子如何实现管理团队接续?新的管理团队能力如何?企业发展的后劲怎样?带着这些问题,证券时报记者采访了刚刚卸任总经理职务的关华建。


关华建围绕公司上市后的战略升级、并购重组取得的进展,以及管理团队的新老接续安排等方面进行了详细介绍。


战略升级:从身份识别到智能认知


神思电子2015年6月在深交所上市。上市前该公司的主营业务是智能身份认证终端和行业应用软件的研发、生产、销售与服务。上市后,面对大数据、云计算、人工智能等技术新趋势,如何运用上市公司的新平台、新机遇升级公司的发展战略,是神思电子董事会要解决的首要问题。


证券时报记者采访获悉,就在神思电子上市后不久,该公司董事长就牵头组建了公司战略委员会执委会,主要成员包括新引进的井焜、孙涛两位博士,以及关华建、宋弋希两位董事等人。在不到一年的时间里,战略委员会执委会成员坚持“走出去、请进来”,先后走访或接待了上百家与公司主业关联、处于行业领先地位的公司和团队的高层人员,其中包括IBM、百度、依图、浪潮以及基金公司、战略合作伙伴,以及可能参股并购的标的单位等。


关华建副董事长介绍说,神思电子深入分析研究技术与产业趋势,形成了“从身份识别到智能认知”的升级战略框架与“一三五”中长期发展战略规划?!熬咛逅道?,公司的发展战略概括为 ‘从身份识别到智能认知、从行业深耕到行业贯通’一句话,而公司的主营业务接续为‘身份认证、行业深耕、人工智能’三个梯次;参股/并购外延发展的标的单位,要符合‘业务协同、技术先进、业绩成长、优势互补、团队融合’五项标准。


神思电子“从身份识别到智能认知”的战略升级,根植于公司在身份识别领域、特别是在人脸识别领域十多年的积累。据了解,作为公安部二代居民身份证验证机具十家定点生产单位之一,神思电子针对频繁出现的冒用他人身份证现象,早在2005年就提出利用身份证内存照片与现场采集人像比对来实现人证同一认证的研究课题。2006年,神思电子与清华大学电子系知名专家苏光大签订协议,合作研发了基于二代证内存照片的人脸识别系统。2009年,公司洽购济南黑格软件,正式组建人脸识别技术研究室,开展人脸识别技术攻关。2014年,神思电子引入深度学习算法,使得人脸识别精度快速提升,包含自主知识产权人脸识别技术的软硬件一体化产品,也同步在山东、河北、新疆等地的安防领域上线商用。


与此同时,神思电子三个梯次的主营业务,其实也是身份识别与行业深耕业务的自然延伸。关华建介绍说,第一梯次身份认证业务包括线下与线上(互联网+可信身份认证);第二梯次行业深耕业务包括移动展业、便捷支付、计算机视觉与银医自助;第三梯次人工智能业务包括行业服务机器人、智能知识管理系统与自助设备智能化升级,“三个梯次9种类别主营业务的技术/方案、软硬件??榛ハ嘁来娲┩?、融合衔接?!?/p>


资源整合:人工智能与AI云服务水平国内一流


高效推进参股并购实现外延发展,是神思电子中长期发展规划的重要组成部分。


关华建介绍说,神思电子上市后,先后与IBM达成合作协议,与依图成立合资公司,与百度、航信构建生态伙伴关系,按照参股/并购标的“五项标准”,分别参股百应科技、校联科技、曙光易通与术木医疗,成立神思旭辉与丽阳神州两个合资公司,现金收购福建朗方,发行股份并配套融资收购因诺微等,“通过一系列的战略合作、参股、合资和并购,公司在人工智能与AI云服务领域的布局有序展开?!?/p>


谈及外延发展对公司战略规划的意义,关华建特意提及与IBM的合作。值得关注的是,神思电子新任总经理井焜博士,2007年到2011年曾在IBM大中华区工作,与IBM有着良好的关系。2016年3月,经井焜博士牵头,神思电子董事长带队参加IBM论坛,通过与IBM大中华区高管的交流沟通,公司董事长提出神思电子的智能认知业务(商业人工智能)定位在行业服务机器人、智能知识管理系统、自助设备智能化升级三个人工智能业务的发展方向,这也得到了IBM方面的认同。2016年11月,双方在济南举行“神思-IBM合作新闻发布会”,神思电子从此成为IBM大中华区首个Watson Explorer ESA合作伙伴,双方将携手打造服务机器人在医疗、金融等领域的应用。2017年4月,井焜博士在IBM年度论坛主会场上进行了题为“Watson让服务机器人更聪明”的主题演讲——神思电子打造的银行网点服务机器人“小神”,给现场嘉宾留下了深刻印象。与IBM的交流与合作,对神思电子升级战略的成型产生了极为重要的作用。


在“一三五”发展战略中,人脸识别技术是三个梯次主营业务的重要技术支撑?!拔蘼凵矸萑现?、计算机视觉还是行业服务机器人、自助设备智能化升级,都少不了人脸识别技术?!?关华建向记者表示,基于公司十余年来在人脸识别领域的技术积累和产品化行业落地优势,很快确立了和该领域的“独角兽”上海依图成立合资公司“神思依图”,使公司人脸识别技术达到国内一流水平。


而并购因诺微,也体现了公司外延发展的决心。因诺微主要产品包括移动通信系统空口信号测量及分析设备、GSM-R空口监测系统、移动通信系统基站信息路测仪、LTE手机信号绿色干扰器等,具有国军标和装备承制军工资质。关华建介绍说,“2018年5月,公司发行股票并配套融资,完成对因诺微66.2%股权的收购,实现向公安、安全等领域客户提供专业化特种通信软件及设备的业务延伸,对公司业绩增长也提供了有力支撑?!?/p>


通过内外资源整合,神思电子在人工智能与AI云服务领域的布局逐步展开。神思电子研发人员埋头苦干,聚焦“人工智能+云服务”技术的研发,各类解决方案开始进入商务落地与大范围推广阶段,“已经可以提供刷脸通关、刷脸入住、刷脸就餐等软硬件套装,” 关华建向记者表示,如今神思电子既能向行业客户提供服务机器人、智能知识管理系统、自助设备智能升级与智能视频分析等单项人工智能技术产品,也可以向各地智慧城市建设提供智慧园区、智慧餐饮、智慧营业厅、智慧政务,以及家政诚信认证等项AI云服务综合解决方案。


新老接续:轮值总裁制度让人才脱颖而出


新当选总经理的北大博士井焜,在2015年底加入神思电子,此后担任公司副总经理。他与浙大博士孙涛一起,全程参与神思电子战略升级过程。关华建透露,井焜与孙涛具有在国外留学以及知名外企工作的经历,知识面广、思路开阔,在公司升级战略形成过程中发挥了重要作用。


2017年8月,井焜与孙涛开始担任公司董事,2018年1月兼任控股子公司神思旭辉医疗信息技术有限责任公司董事,2018年4月兼任控股子公司因诺微科技(天津)有限公司董事,逐步参与董事会常务工作。


为解决领导层接续问题,变“相马”为 “赛马”,神思电子于2017年下半年开始试行轮值总裁制度,孙涛博士、井焜博士、与另外一名董事宋总三人任轮值总裁,“每人当值半年,全面负责公司日常运行管理?!弊钪站疅j经在历练中脱颖而出,“他先后担任轮值总裁与当值总裁,勤勉尽责,在发展思路、运营规划与组织实施三个层面都展现出比较优秀的素质与能力,” 关华建对此也给与充分肯定,井焜博士在公司发展战略构建、战略资源整合、AI云服务方案规划、组织公司内外资源拓展市场等方面都有出色表现,得到了公司上下的一致认可?!辈唤鋈绱?,井焜还具有年龄优势,最终经董事会讨论决定,决定聘任井焜担任公司总经理。


“以人为本是公司经营理念的核心,董事长多年前就开始考虑年轻一代优秀人才的遴选?!?关华建透露,早在十多年前井焜在IBM任职时,神思电子领导就经常与其交流沟通,“多年来井焜对公司的发展历程、主营业务、组织架构等,都有了比较全面地了解,这也为他之后入职神思电子做了铺垫与准备?!?关华建向记者表示,井博士担任公司总经理,是公司在实际工作中长期考察培养、水到渠成的结果,“在这一过程中,董事长付出了巨大心血,井博士经受了企业实际运营的历练,公司各层级也给予了充分理解和大力支持?!惫鼗ū硎?,自己作为公司前任总经理,对井博士接任也感到很欣慰,“相信他一定会比我干得更好?!?/p>


临近采访结束,关华建特别强调,对任何一家企业来说,领导层的接续是保证企业长治久安、健康发展的关键因素?!吧袼嫉缱釉诠敬词既松硖蹇到?、管理企业正常运行的情况下,主动规划、长期努力,最终平稳顺利完成公司管理团队的新老接续,为公司今后的长期、稳定、健康发展提供了重要保证?!?/p>




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